Työhyvinvoinnin suurimpana esteenä ei ole ihmisten fyysinen huonovointisuus. Pääsyy työpoissaoloihin on henkisessä pahoinvoinnissa. Usein oireet ilmenevät fyysisinä, mutta todellisuudessa jopa 70% sairastapauksista selittyy henkisillä tekijöillä. Kenellä on varaa tähän?
Työntekijöiden hyvinvointi on yrityksellesi todella kannattavaa. Sen lisäksi, että työntekijät ovat aina paikalla, he myös tekevät työnsä tehokkaammin. Johtajan tärkein tehtävä on kannustaa työntekijöitään ja saada heidät kasvamaan. Suurimpana esteenä hyvälle johtajuudelle tuntuu olevan sen helppous. Kun työntekijät voivat hyvin ja kehittävät toimintaansa, ei johtajan tarvitse paimentaa heitä. Täytyy siis keksiä jotain oikeaa tekemistä.
Yrityksen kasvu on sen työntekijöiden kasvun summa.Päätimme laittaa yrityksemme rantakuntoon. Yrityksemme päämääränä on päästä maailmanympärysmatkalle 2012 ja palata sieltä omiin unelma- ammatteihimme. Tavoitteen saavuttaaksemme aloimme kehittää keskinäisiä yhteistyötaitojamme.
Otimme käyttöön kaksisuuntaiset kehityskeskustelut työntekijöiden ja johdon välillä. Päivittäin. Kehitimme viestintäämme avoimeksi niin, ettei konflikteja pääse syntymään. Jos syntyykin, niin ne selvitetään heti avoimen dialogin avulla. Nostamme toinen toisiamme ja kannustamme kasvamaan. Yrityksessämme jokaisella on kartta henkilökohtaiseen mestaruuteen. Karttamme ovat toistemme nähtävillä. Asettamansa tavoitteet tulee otettua tosissaan, kun asettaa ne muiden nähtäville.
Työntekijöiden hyvinvoinnin edistäminen on henkisten paineiden tasapainottamista. Usein työ koetaan liian vaativaksi suhteessa saatavaan tukeen, jolloin seuraa uupumus. Toisaalta osalle työ on liian helppoa ja yksitoikkoista ja seurauksena on masentuminen. Hyvinvointi on siis tasapainoilua näiden tilojen välillä.
Ihmisen on hyvä olla 20% ajastaan epämukavuusalueella. Stressi on seurausta liiallisesta paniikkivyöhykkeellä olemisesta. Ihminen kasvaa, kehittyy ja voi hyvin mukavuus ja venymisvyöhykkeillä liikkuessaan. Kuolleelle vyöhykkeelle päätyvät eivät kohtaa haasteita ja unohtavat itsensä kehittämisen.
Itseään aktiivisesti kehittävä tuplaa tulotasonsa viiden vuoden välein. Paras ratkaisu yritykselle on saada työntekijät omatoimisesti kehittämään itseään. Ei tarvitse kallispalkkaisia valmentajia heitä kouluttamaan. Kaikki tieto on nykyään avointa.
Paras tapa kasvattaa yritystä on kannustaa työntekijöitään kasvamaan. Positiivinen ilmapiiri ja työn merkityksen tiedostaminen ovat tähän avainasemassa. Onko sinun yritykselläsi varaa Turhapuroihin?
